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《文化伦理与企业成长》给我们带来的思考
     在本次的培训课程中,讲师通过阐述近年的经济发展状态引入企业文化企业伦理的概念,他指出,在本轮经济危机中,多数中小型企业受创严重,但世界五百强企业却仍然保持了较高的增长率,中国本土的民营企业也有少数表现优秀,他认为,主要是得力于这些企业优秀的企业文化和商业伦理观,这些构成了他们的核心竞争力,能够使得企业的所有人员形成可怕的凝聚力,使企业逆势增长。

培训讲授中提到了前通用电气董事长兼CEO杰克韦尔奇的一段话:管理的关键并非找出更好的控制员工的方法,而是营造可以适应市场动态和团队合作的文化机制,给员工更多的权利和责任,让员工与管理者实现互动。这句话深刻的指出了企业文化在塑造企业核心竞争力中的作用。通过管理的加强尤其是企业文化的影响,使得企业可以灵活的适应市场的要求,提高效率,同时使得团队合作更加顺畅有效,管理者与员工的沟通更加畅通。而对于今天的企业和员工,要提高管理水平,则必须要通过企业文化的力量来实现。根据管理的发展历程,现今的中国,多数企业都在追求管理,但实际上仍然处在追求科学管理的阶段,即寄希望于通过清晰、执行力强的制度来进行管理,殊不知制度永远没有健全的时候,过度追求制度的作用,反而容易为制度所累。

发达国家的不少领先企业,目前已经进入到文化管理阶段,即通过企业文化和伦理来从深层次影响和约束员工的行为,刺激员工的工作积极性。文化的影响是内在的、深刻的,是无所不包的。但是对于如何塑造和利用企业文化,则是一个大课题,必须对旧有的关键和体系进行变革。一种企业文化的形成,是一个长期的过程,在过程中又需要不断的总结和提炼,绝不是领导者提几个口号或者传达几点意见就形成了企业文化,企业文化应该是全体员工内心深处共同认同的并接受的,可以深层次全方位影响员工行为的一种理念或行为规范,同时,他又不是虚无缥缈的,应该是在组织外部的任何人都可以感受的。

而商业伦理是企业文化的一部分,是一种企业处理员工之间、企业与员工之间、企业与外部组织之间的行为规范,属于道德的范畴,决定了企业为什么而存在,决定了企业追求的目标。

对于今天的青岛金源来讲,我们已经意识到了制度的重要性,并全力打造制度和流程体系,这对于一个新兴的企业是至关重要的,同时,我们也应该在发展过程中注重企业文化的打造,使制度约束和文化管理并驾齐驱,提高企业的核心竞争力。

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