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“工程标准化创建,我们在行动”系列报道——施工标准化
“工程标准化创建,我们在行动”系列报道——施工标准化
为加强公司工程管理的体系建设,提升公司工程项目的管理水平,“工程标准化创建”被列为公司2019年度重点工作。上半年,公司各业务部门以“完善制度体系、全员培训考核、工程推广应用”为中心目标,以“整治一项、打牢一项、深化一项”为工作步骤,齐心协力,铆足干劲,严格按工作计划全力推进标准化创建工作。
2019年3-6月,公司工程部采取“邀请行业标杆企业到公司项目现场指导工作”、“组织项目经理赴分包单位现场考察”、“开展质量剖析、总结以往项目经验教训”等多种活动,找差距、改不足、不断学习总结,制定了《安全文明标准化手册》、《质量管理标准化手册》、《进度管理标准化手册》、《档案管理标准化手册》等4项管理文件,并形成了一系列施工管理程序化文件,工程标准化创建第一阶段——施工标准化已初见成效。
为积极落实公司施工标准化规范,让员工尽快熟悉标准化管理要求,在工程项目施工管理过程中真正落地,7月27-28日,工程部利用周末时间组织开展了公司《施工标准化手册》培训学习活动。此次培训活动由工程部经理赵子鹏主持,副总经理赵宏彬做培训指导,邀请总经理钟志勇及技术部、采购部、财务经营部负责人列席,工程部全体员工、技术部、采购部相关员工参加。会议采用“课程培训+头脑风暴”的模式,逐一学习了《手册》的全部内容,对标准化的具体实施措施进行了经验分享和交流探讨,并开展查漏补缺总结、推广应用建议和考核测验。
  






 
通过两天的学习,《施工标准化手册》的各项知识点燃了每一位员工的学习欲望和工作激情,增加了员工对“工程标准化创建”的理解,使员工充分意识到标准化对创建企业品牌、打造团结队伍、铸造精品工程的重要性。加强工程标准化建设,是推进公司实现发展规划的工作基础,“路虽远、行则将至,事虽难、做则必成。”,公司各业务部门将继续推进紧盯目标、坚定信心、分步实施,助推工程管理水平再上新台阶。
 
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