运营事业部月刊2021年第1期_运营之窗_青岛金源环境工程有限公司

『2021新年献词』

一夕之间，看似寻常，却有时光跨越、年度更替。这是新的一天，也是新的一年。
辞旧迎新之际，我们感慨万千。都道是庚子年艰难，却未曾想如此不易。有太多难忘的回忆封存进时光，铭刻在心底。

面对新冠肺炎疫情严峻考验，举国上下闻令而动，或坚守岗位，或志愿服务，或居家隔离，用一份初心、一腔热血、一份责任扛起了战“疫”的重担；嫦娥五号发射成功，我们在心底为这场堪称无人版的“阿波罗登月”默默祈福、点赞，为我们的越来越强大的祖国坚定信心。纪念志愿军抗美援朝70周年，在我们缅怀英雄、珍惜和平的同时，也更加明白只有祖国强大，个人梦想才能实现。

过去的一年你是否为了奔波劳苦而忧愁，又是否为了梦想未能实现而伤神。

2020年，有人见尘埃，有人见星辰，不过没关系，都已翻篇。

有人说，关于未来唯一可确定的，是它充满了不确定性。但我们更应该感知、相信许许多多确定的存在，确定的是纵使我们沮丧过、崩溃过，但从未放弃过；确定的是纵使风寒、路远，迎难而上、向阳生长是我们2021坚定的选择。

徜徉在2021年的曙光中，我们谦逊地在顺境中舞蹈，也优雅地在逆境中生存。我们因为相信，所以看见，我们敢于在一颗种子身上看见参天大树，不会因疲惫而无心灌溉，更不会因时日漫长而终止等待。我们无畏任何考验淬炼。

新的一年，愿全体金源人能因真实而笑逐颜开，因真诚而无畏向前！

『运营事业部发放新年“福利礼包”』

新年新气象，在2021新年来临前期，运营事业部利用运营事业部“2019•超能战队”剩余部分奖金作为活动经费，以站点为单位、按人数比例，为各站购买了“福利礼包”。分别发放到各运营站点，在寒冷的冬日为一线运营同仁带去些许温暖。

『雨水收集池自动化改造工程完成验收』

『巴彦高勒运营篇』

作者/李成英

常言道：“遇事方知人，化事方知心”。12月的巴彦高勒运营站是狠抓实干的一个月，月初两站厂区道路遇冻雪结冰，严重影响日常工作，且安全隐患极大。经站长张宇向矿方协调后，班长李成英带领现场同事拉来融雪剂，并组织大家撒药剂，铲冰，清扫，外运。在这场陆续两周的降雪和除冰工作中，站点同事齐心协力，共同投入，为还一个安全整洁的工作环境而挥洒着汗水。

本月更是提升自我工作技能的一个月，学习公司规章制度，学习深层工艺，学习标准化等等。打铁还需自身硬，只有我们不断地学习进步，不断地充实自己才能立足于行业不败。

写给老王

老王，本名王根银，之所以有这样的称呼，是同事们对他的昵称，也可能是年龄的缘故，因为他是站点的“国宝”，入职公司两月以来，沉稳，勤快成了他特有的标签，总是以一个老大哥的形象忙碌在现场的每一个角落，保养，拆修，抢修时都会看到他蓝色的身影。

『母杜柴登运营篇』

作者/龚瑞东

12月，对于母杜柴登深度水站是充满挑战的一个月，运营初期一些不完善的地方我们逐步在改进，比如现场监控画面恢复，加药间加药平台设计不合理整改、处理现场加药管路漏点等工作已循序渐进开展。其次，在全体员工的努力下，现场标准化工作也更进一步。相信在未来，母杜一定会紧跟运营事业发展的步伐，更上一层楼。

现场监画面恢复

员工日常检修

加药平台整改

整改现场药剂结冰

次氯酸钠卸货前安全培训

整理现场药剂桶

超滤产水量投加非氧化杀菌剂

处理现场加药管路漏点

『读书笔记—“人性的管理”』

作者/王靖宇

“无善无恶心之体，有善有恶意之动”，第一句是人性，第二句是人心，何为管理，管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程，管理的目的是效率和效益，管理的核心是人，管理的真谛是聚合企业各类资源，充分利用管理功能，以最优的投入获得最佳的回报，从而实现企业既定目标，今天我们谈一谈人性的管理。

现如今，很多企业“以人为本”的管理理念十分盛行，但具体“以人为本”的操作却含糊不清，而所谓的“以人为本”即对外“经营人性”，对内“管理人性”，那么想要做好一个合格的管理者，人性的弱点是管理者必备的切入点，我很赞同戴尔•卡耐基在“人性的弱点”一书中论述部分人性的管理理念，比如“激发他人的强烈渴望”、比如“一开始让对方说“是”是良好沟通的开始、再比如“争论永无赢家”，介于诸多类于此的管理模式，沟通则是良好的开端，也是管理者延续对人性管理提升的保障。

在“执行力”一书中有这样的两段话让我印象深刻，“对于员工的管理应该是由被监督，到养成习惯，到习惯成自然，再到自发地按照规则办事，这个过程中所体现的是一种自发自愿的精神，这对于一个管理者来说，是最划算的”。

第二段话是日本学者横山宁夫提出的“最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。企业管理实践证明，通过培养员工的自我管理机制建设，对于提升员工的执行力意义重大”。

现如今大多数企业为了不被市场经济化所淘汰，一方面企业的先锋部队对外不断的扩大经营模式，占有更多的市场份额，另一方面后续部队对内定制度、修制度、变制度，从而适应外部环境的变化，企业要发展并巩固基础，要留住人，要“以人为本”，可现实却是“铁打的营盘，流水的兵”，兵有兵的作为，将有将的作为，“兵可以升将，将也可以杀兵，兵可以逃跑，将必须善后”，古往今来，对于“人性”的管理千变万化，且任道重远，让人深思！

仁者见仁，智者见智，本人读书愚见。

『雪思』

文/苏世红

野花隐去雪凌枝，

预写新词寂怅时。

雪海茫茫情未了，

草原欠我一首诗。

『等一场，春暖花开』
文/李成英
当
岁月的殇
不经意间爬上脸庞
我听到
有来自北方的风
把那袭刻骨的曾经
化作吹不散的光影
悄悄地挂在冬的窗棂
低吟着空寂的歌

听
心还在最初的渡口
任由脚步匆匆
只有那片浸在寒霜里的叶子
脱离了繁华的余温
长满了丰美的等待
多少欲语还休的诗行
都在手指间
精致成黄昏里的暗香
伴着隐约的灯影
等待一场春暖花开