每次归程，都是为了更好出发；每次停歇，都是为了积攒力量。
——《人民日报》
『月满中秋节，情系职工心』
◎张玉国
月满中秋节，情系职工心。在一年一度中秋佳节来临之际，9月17日，运营事业部开展了中秋慰问活动。运营事业部副总经理黄飞、标准化工程师王海鹏在母杜柴登深度水运营站站长龚瑞东的带领下向节日期间坚守运营一线的员工送上了节日慰问品和真挚的祝福，希望他们度过一个浓情四溢的中秋佳节。
随后他们一行人深入到运营现场，将月饼、水果等慰问品分别递到员工手中，并与员工们亲切交谈，耐心询问他们的工作、生活情况，详细了解现场运行情况，并叮嘱大家要抓好节日期间的安全管理工作，同时要求在站点推进和实施标准化管理进程抓质量的同时，要有针对性的开展工作，找准重点，理清思路。确保标准化管理工作高效、平稳、规范、有序地进行。
一声问候，两句细语，温暖人心，凝聚力量。此次中秋佳节慰问，让坚守运营一线的员工们深切感受到了公司的温暖和关怀。大家一致表示一定要站好岗、干好活、铆足劲、出好力，绝不辜负公司的期望，并保证在今后也会一如既往地干好各项工作，为公司发展添砖加瓦。
（母杜柴登深度水运营站）
『新安全法规学习心得感悟』
◎刘伟
《中华人民共和国安全生产法》于2021年6月10日通过，并于2021年9月1日起施行。为深刻学习新法规并将法规融入工作中来，客户组织全员参加了《危化品安全管理培训》，培训杨老师用生动的语言丰富的经验以及详实的案例让我们更加深刻的学习了法规并对自身工作安全有了全新的认识。
培训期间，杨老师从法律法规解读，事故案例分析，常见危化品认知以及危化品的管控四个方面进行了讲解，让我们受益匪浅，感触颇深，同时不禁联想到前些日子的相关数据统计，中国每年由于生产安全事故造成的GDP损失约3000亿，从2017-2020，因为发生安全事故，被判刑13205人。其中，重大责任事故罪每年占比超80%！安全无小事，我们应当深刻贯彻习总书记的坚定不移保障安全发展，坚决遏制重特大事故频发势头理念，严格履行安全法规，从自身安全开始，做到安全无小事，事事注安全！
（北京惠正实验室）
『开开心心上班来，平平安安回家去』
◎盛永强
矿井水成立前期的工作是极其的辛苦，面对日复一日超负荷的工作量，我们的员工毫无怨言，每一天都在认认真真地完成自己的本职工作，他们都值得赞美！
我们坦然面对，在项目的试车、开车过程中出现的崴脚的、伤手的两起安全事故。看着身边的同事受伤，我们其他员工心里也很难过，是不幸中的不幸，也是不幸中的万幸。我们也深刻地反思造成事故发生的原因，到底是我们安全意识不强，还是对设备和操作不熟悉，还是其他方面的原因，要深刻的吸取教训，亡羊补牢，为时未晚，杜绝安全事故的再次发生。
一位矿井水的安全员曾经说过，“祸患在警惕中远离你，悲剧在麻痹中亲近你;安全是伴随你生命始终的一位良师挚友，事故是在你思想打盹时向你偷袭的毒蛇;如果你对违章讲人情，那么事故对你一定不留情；脱离安全求实效，等于水中月、镜中花。”这几句安全警句说的是在煤矿化工生产时安全与生产的辩证关系，而在我们实际生产中，偏偏有些人无视生命的珍贵，任意妄为，不注意安全，不考虑后果。
生命对于每个人来说，只有一次，大家来到这个世界上，注定要肩负着许多责任和义务，你们的荣辱生死，并非只为自己，如果只为自己，那就简单、容易、无足轻重了。为了自己年轻的生命，为了含辛茹苦把自己养大的父母，为了嗷嗷待哺、需要你们抚养的子女，为了不给自己的生命留下遗憾，为了不给亲人们留下无尽的痛苦，在生产时我们一定要注意安全，珍爱生命。口号不是常喊吗，安全生产，安全第一，生产第二，每个人的安全永远才是第一位的！
当然，有些意外你们是无法预料的，但有些事情你们是可以避免的，为了安全，大家在工作时一定要遵守操作规程，提高自我安全意识，无法把控安全风险的事情宁可不去做！
（榆林能化项目部）
『忙碌的身影』
◎武将
2021年9月11日下午13点，榆能化项目蒸发结晶试车期间，由于进料过大，导致流化床出现落床现象，发现这一现象后，现场操作人员立即报告当班班长高康康，随后马上通知中控停止下料。
运行四班人员在班长高康康和刘立欢的带领下，立即开展流化床清理工作，一直清理到晚上20点，还未清理完毕。
交接班后，运行三班人员在主管张晓春和班长盛永强的带领下，全体人员齐上阵，两人一组轮流进入流化床内部清理积盐，并且完成流化床铺床工作，随后把清理出来的积盐清扫干净，终于在次日凌晨1点钟，大家成功把流化床处理到正常备用状态。至此，运行三班全体人员才得以稍事喘息，紧接着，准备启用流化床，使整体设备重新恢复到正常运行状态。
随后，在中控人员李金的调整下，终于在凌晨3点，所有设备都具备了正常启动的条件，于是，班长盛永强一声令下，运行三班的人员又开始忙碌了起来。昏暗的灯光下，忙碌了数个小时的班组人员，迎着朝阳又开始了新一天的工作。
（榆林能化项目部）
『铁新运营篇』
◎黄翔进
9月份是一个值得深思的月份。9月份以来站点发生了很多事情，从一开始的清淤工作到9月初线缆漏电事件再到墙体倒塌事件，9月中旬站点的团建紧接着9月份开始了不间歇地下暴雨，整个9月份来说事件不断。
整体来看站点员工还是比较好的，虽然发生了很多安全事故但未有人员受到伤害，外出团建活动中站点员工也非常注意安全，时刻提醒自己身边的同事注意安全，9月中旬以来山西以接连降雨，山体滑坡事件频发但员工 在工作中认真负责，并未因雨天而造成未巡检及其他事故的发生，这些都离不开公司在安全方面做了很多培训及安全教育。
9月份一个值得我们深思的月份，发生了太多的事件总结原因在于我们还存在有很多的不足，在以后的工作中我们要加强自我管理及监督作用，要让员工们把自己的工作更加认真的负责起来，把站点越做越好。
(铁新运营站）
『我们的团建 我们的团』
◎折佳俊
已过立秋的内蒙难得遇到风和日丽、阳光明媚的好天气。九月的内蒙欢乐无比，对于金源环境来说是非常重要的一个月份，放松的旅行，欢乐的游戏，温情的陪伴让我们享受了一份美好的时光！
2021 年 9 月 ，金源环境运营事业部组织内蒙全体员工开展了“益丰寨两日行”团建活动。对于我本人来说，第一次参加团建活动，心情从前一天晚上开始就是明亮的，满怀期待！伴随着一路车程，我们来到度假村，享受了当地美食，吃饱喝足休息好之后便正式开团建活动。此次活动中没有领导和员工的关系，有的只是兄弟姐妹的关系，都是一家人一个集体，氛围其乐融融！
在当天的活动“无敌风火轮”“摸石过河”“动力绳圈”等项目，对于我这个新人来说，第一次参加这样的团队建设项目，让我感到非常有教育意义和团队合作意义，同时也带有一定的挑战性与竞争性。每个人为了队伍的胜利而付出自己的脑力和体力，为了共同目标紧密的团结在一起。这让我联想到在实际工作中，当我们团队遇到困难的时候，只要坚定信心，积极努力，付出行动，就可以战胜困难。以上几个项目是考验我们团队是否能合理利用资源，相互配合，互相沟通的能力。在团队建设过程中，队员们都为了完成训练科目发挥了作用，但如果没有统一的指挥，团队就会出现混乱，训练科目也难以完成，这就要求我们团队有完善的组织体系，要领导有力，分工明确，执行到位，要彼此信任，理解包容！虽然仅有两天时间，但我不仅进一步认识自己，提高自己，同时更感受到团队的作用，团队不是“团伙”，一个优秀的团队具备的是团结，信任与协作并有很好的团队文化。相信我们公司的每位成员在这次团建中都受益匪浅，把自己的体会和感受转化为实际行动，在我们金源环境这个大平台上发挥我们团队协作精神，认真负责工作，随时做好准备迎接一切挑战 ！
（门克庆运营站）
『团建活动之“无敌风火轮”有感』
◎张宇
2021年9月，运用事业部内蒙区域组织了以“同心协力，携手共进”为主题的团建活动，此次团建活动看到了不同的风景、见到了同人、做了不同的游戏、得到了不同的感悟。
一、无敌风火轮游戏规则
1、首先为每队分发一定量报纸、并配备胶带和剪刀；
2、团队人员必须将报纸粘贴到一起，做成一个大纸圈（风火轮），风火轮必须要做的足够大，需要容纳本队队员站进去，10分钟内完成；
3、风火轮制作好后，每队的队员需要站到自己的风火轮上，从起点向前移动，走过指定的距离，并折返；
4、游戏从制作风火轮开始，到最终驾驶风火轮到达终点结束，用时最少为胜利者。在驾驶风火轮期间，如果风火轮裂开，宣告失败。
二、感悟
1、告诉我们在整个团队中资源是一定的，让员工认清现状找准目标；
2、在资源一定的情况下如何发挥出他更大的价值，要有灵活的头脑懂得变通，不要局限于现状，培养员工的组织计划与协调能力和时间观念；
3、团队工作人人要有资源可分，报纸太宽可能走不在一条直线上报纸容易破损，太窄了容易踩到边外。管理要以实际为准，太松太紧都是隐患，不利于团队长久发展，并要确目标力往一处使；
4、团队要发展壮大就要让所有人都动起来，只要有一人工作怠慢就有可能导致满盘皆输；在游戏中有一个折返的过程，在折返的过程中会有头变尾尾变头的过程，在团队中人员总是在变动的，为了团队最终的胜利，要提升个人适应能力，更快的适应新的工作形式是尤为重要的。
三、总结
一个团队要获得胜利首先要有领导核心，为队员树立目标、提供资源、加强管理在整个团队中起到指引作用，让队员知道为什么而努力。队员要做好本职工作，坚决服从管理与安排，提升自己的业务能力，学会相互理解、相互扶持、团结一心将工作完成好是你最终的目标。
（巴彦高勒运营站）
◎卢珍
茁壮的麦穗低了头
人们称之为成熟 或是丰收
世俗的镰刀收割 这份喜悦
秋风是一场革命
一片撑不住叶子 打响了第一枪
摔落在 一条人迹罕至的街道
轻的像一滴雨 安然恬静
重的像一座山 轰隆作响
一截冒烟的烟
一缕消愁的愁
风一来
烧的干干净净
说走就走也不回头
远方的旅途 总是伴有迷失的脚步
人生的箭头 转了一圈 歪歪扭扭
却指向了归来
而我们从未到达彼岸
(运营事业部）