2022年7月22日至23日，青岛金源环境工程有限公司在青岛办公室召开2022年年中总结会，公司总经理，各事业部、部门负责人等15人参加会议。

        会议听取了各事业部、部门负责人对2022年上半年目标责任书完成情况、工作总结、思考及建议、下半年工作计划的汇报，以及MBA课程学习的分享。与会人员认真聆听，针对各事业部、部门的汇报内容，畅所欲言，献计献策，谋划发展思路和举措；针对MBA课程的分享，开启“头脑风暴式”交流研讨，不拘一格，各抒己见。

        公司总经理钟志勇先生对各事业部、部门的汇报分别给予点评和指导，肯定全体员工上半年的工作成绩，对下半年工作进行安排与部署。

一是要坚持公司战略的工程设备化、运营智能化、经营特色化（ROT）实施工作；

二是做好人员团队建设工作。“种下梧桐树，引得凤凰来”，只有打造好公司平台，着力于人才盘点、梯队建设、职业规划、培训学习等重点工作，打造学习型组织，形成“人人想成才，人人能成才”的浓厚学习氛围，才能寄希望于未来；

三是寻求公司战略与组织结构的顶层设计改革，公司各业务板块的重新布局、成本管理模式向利润管理模式的探索、薪酬福利改革等；

四是做好人才引进工作，赋能高质量发展，做好高层、中层、基层人才分工。

        风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时，征途漫漫，未来可期。通过此次半年总结会，大家总结复盘再出发，明确了企业未来发展方向，加深了大家对企业战略目标的理解。在今后工作中，更加清楚工作方向和目标，团结一心、共同努力、务实开拓、不断创新，共同为公司的未来贡献我们的智慧和力量!