2023年1月17日,金源公司隆重召开2022年度工作总结会议暨年度评优表彰大会,本次会议采用了线上“云年会”形式,设置青岛主会场、内蒙古分会场、陕西分会场、山西分会场、北京分会场及鸟山分会场,公司共70余人参加会议。
青岛主会场年会合影
会议由工程事业部郝悦彤、人资企管部李殿萍主持,共四项议程:各事业部/部门负责人汇报2022年年度工作总结及2023年年度工作计划、总经理对2022年工作进行总结及对2023年工作部署安排、2022年优秀部门及员工颁奖、主会场、分会场交流互动环节。
主持人开场
第一项 工作汇报
各事业部/部门负责人就2022年度工作业绩进行总结并对2023年工作计划开展进行了精彩的汇报,各会场参会人员对汇报人的表现给予评分,运营事业部总经理赵振强以96分脱颖而出,荣获“2022年度最佳汇报人”称号,获得由公司提供的1000元读书基金。
汇报发言
各事业部/部门汇报后,由常务副总王超群进行汇报发言,王总指出,建议公司从思维层面、战略层面、人才层面、技术层面四个维度发展蓄力,2023年工作计划要从夯实基础、打造体系、明晰战略方向不断提升。要打造学习型组织,培养一批融入金源文化基因、稳定发展、持续成长、有专业担当的人才队伍。疫情已经过去,百废待兴,要保持积极进取的状态,抓住机遇,高质量转型发展。
常务副总王超群汇报
第二项 总经理发言
公司总经理钟志勇先生对各事业部/部门的汇报分别给予点评和指导,肯定全体员工2022年的工作成绩,对2023年工作进行安排与部署:
一是要继续坚持公司战略的工程设备化、运营智能化、经营特色化(ROT)实施工作;
二是做好人员团队建设工作。通过“外引内培”,打造一支具有金源文化基因的专业化一流人才组织,加强培训工作,实现内训、外训的实效性,提高领导干部的培训能力;
三是围绕以经济效益为中心的思维方式与原则,突出人效比的计算与分析,开源节流、提高效率,完成管理的系统化、信息化建设;
四是加强文化建设和宣传,打造开放、创新、多元、包容的文化环境;
五是优化融资方案,逐步完善机制,惠及员工。
展望2023年,在严峻的市场背景下,各事业部/部门直面新的发展机遇和挑战,唯有夯实管理基础、不断开拓、创新,才能更好应对未来,把握未来!面对百年未有之大变局,2023年我们团队必须高瞻远瞩、脚踏实地、真抓实干才能实现战略的突破与核心竞争力的增强;只有辨清大势方能做到顺势而为,必须与时俱进、守正出奇才能做自己命运的主宰!
总经理钟志勇发言
第三项 2022年优秀部门及员工颁奖
“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河”,好成绩的取得,汇聚了全体员工辛勤的汗水和努力。为鼓舞干劲,弘扬实干精神,公司对2022年度涌现出的“金源之星”、“闪耀新锐”、“超能战队”“中流砥柱”进行了表彰,激励全体员工学习先进、赶超先进,推动各项工作迈上新台阶。优秀员工是我们事业发展的中坚和基石。评选不是目的,意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力把各项工作做好,通过评选激励全体员的工作斗志激情。
“金源之星”颁奖仪式
“闪耀新锐”颁奖仪式
“超能战队颁”奖仪式
“中流砥柱”颁奖仪式
第四项 主会场、分会场交流互动
驻扎多地的金源人线上线下“齐聚一堂”,欢声笑语,云端相见,畅叙乡情、共话发展。拜年作为优良的企业习俗,最核心的还是希望借这个机会,表达对员工辛苦一年的感谢,并通过一些拜年特色活动来维系彼此的感情,给企业文化建设留下有温度的素材。大家无论身在何处,都始终情系金源、心系金源,大家一同为金源的发展贡献力量!
主会场、分会场交流互动中
回首2022年,我们乘风破浪,用坚实和实干走出寒冬,无论是疫情还是市场压力,都没有留住我们前行的脚步。展望2023年,疫情将去,曙光即来,公司将凝心聚力,坚定目标,保持定力,拥抱变化。我们要始终坚持“务实”“求精”的态度,“开放”、融合的思维,“创新”发展的理念,不断夯实“责任”意识,怀揣“感恩”之心,团结向上,融入金源文化基因,让每名员工用实际行动弘扬金源精神。公司在全体同仁的共同努力下,将冲破黎明前的至暗时刻,共同创造金源环境的美好未来!