一元复始山河美,万象更新锦绣春。为适应后疫情时代的经济发展形势,把握公司发展趋势,让公司“工程设备化、运营智能化、经营特色化”三大经营战略更好的落地,统一思想,统一目标,知行合一。2023年2月11日上午8:30-12:30分,由公司人资企管部组织,在青岛办公室召开公司战略研讨会,邀请公司总经理钟志勇、常务副总王超群、各事业部、各部门主要负责人及骨干人员,共40余人参加会议。
本次会议由人资企管部经理张鹏主持,共有三项议程:一是总经理讲解公司三大战略核心思想;二是市场部三大战略工作汇报;三是全员探讨互动环节。
第一项 总经理讲解公司三大战略核心思想
总经理钟志勇从公司三大战略-“工程设备化、运营智能化、经营特色化”的缘起出发,深入剖析了国内、外形势,同时结合公司目前发展的现状分析战略,进一步确定了围绕公司战略的市场定位及实施方案。
公司始终坚持三大战略目标不动摇,未来以“数字领航、智绘未来”发展的方向;掌握客户资源及动态需求,解决客户痛点,坚持以“客户为中心、为客户提供价值、与客户共同成长”的理念。我们唯有不断夯实管理基础、开拓、创新,才能更好应对未来,把握未来,实现高质量可持续发展!
第二项 市场部三大战略工作汇报
市场部经理梁娜的汇报主要围绕三大战略的研发目标、市场目标、市场开拓方向及计划三方面,从微观战略落地出发,以公司层、业务层、职能层多维度思考,确定2023年市场工作的“十八字方针”,即“市场引领,技术支撑;做实老客户,开拓新市场”,进一步做实、做细、落到实处,收到实效。
第三项 全员探讨互动环节
与会人员听取汇报后,展开激烈研讨。大家结合公司实际情况,广开言论,集思广益,有针对性地提出了很多建设性意见,为公司发展战略的谋划积极建言献策。
会后,总经理钟志勇对各事业部、各部门的研讨内容给予了充分肯定。钟总表示,各事业部、各部门的思维和表达能力在逐年提升,有很多真知灼见,充分体现了大家对公司发展的高度关注。要求人资企管部统筹,针对各项有效见解,有针对性地改进提高,确保本次会议各项成果落地落实,用科学规划填空白、补短板、谋发展。
此次战略发展研讨会的召开,进一步印证了公司“务实、开放、求精、创新、责任、感恩”的企业价值观,是一次在新时代迈向高质量发展的动员会,也是集思广益,碰撞思维,产生思路,形成智慧的交流会,为公司今后一段时期实现高质量发展指明了方向。
江河眷顾奋楫者,星光不问赶路人。2023年,我们将以崭新的姿态开启新征程,踔厉奋发共向未来,在金源的广阔平台上大有作为。2023年我们携手同行,再接再厉,创造属于我们的辉煌业绩。