一元复始山河美，万象更新锦绣春。为适应后疫情时代的经济发展形势，把握公司发展趋势，让公司“工程设备化、运营智能化、经营特色化”三大经营战略更好的落地，统一思想，统一目标，知行合一。2023年2月11日上午8:30-12:30分，由公司人资企管部组织，在青岛办公室召开公司战略研讨会，邀请公司总经理钟志勇、常务副总王超群、各事业部、各部门主要负责人及骨干人员，共40余人参加会议。

        本次会议由人资企管部经理张鹏主持，共有三项议程：一是总经理讲解公司三大战略核心思想；二是市场部三大战略工作汇报；三是全员探讨互动环节。

第一项 总经理讲解公司三大战略核心思想

        总经理钟志勇从公司三大战略-“工程设备化、运营智能化、经营特色化”的缘起出发，深入剖析了国内、外形势，同时结合公司目前发展的现状分析战略，进一步确定了围绕公司战略的市场定位及实施方案。

        公司始终坚持三大战略目标不动摇，未来以“数字领航、智绘未来”发展的方向；掌握客户资源及动态需求，解决客户痛点，坚持以“客户为中心、为客户提供价值、与客户共同成长”的理念。我们唯有不断夯实管理基础、开拓、创新，才能更好应对未来，把握未来，实现高质量可持续发展！

第二项 市场部三大战略工作汇报

        市场部经理梁娜的汇报主要围绕三大战略的研发目标、市场目标、市场开拓方向及计划三方面，从微观战略落地出发，以公司层、业务层、职能层多维度思考，确定2023年市场工作的“十八字方针”，即“市场引领，技术支撑；做实老客户，开拓新市场”，进一步做实、做细、落到实处，收到实效。

第三项 全员探讨互动环节

        与会人员听取汇报后，展开激烈研讨。大家结合公司实际情况，广开言论，集思广益，有针对性地提出了很多建设性意见，为公司发展战略的谋划积极建言献策。

        会后，总经理钟志勇对各事业部、各部门的研讨内容给予了充分肯定。钟总表示，各事业部、各部门的思维和表达能力在逐年提升，有很多真知灼见，充分体现了大家对公司发展的高度关注。要求人资企管部统筹，针对各项有效见解，有针对性地改进提高，确保本次会议各项成果落地落实，用科学规划填空白、补短板、谋发展。

        此次战略发展研讨会的召开，进一步印证了公司“务实、开放、求精、创新、责任、感恩”的企业价值观，是一次在新时代迈向高质量发展的动员会，也是集思广益，碰撞思维，产生思路，形成智慧的交流会，为公司今后一段时期实现高质量发展指明了方向。

        江河眷顾奋楫者，星光不问赶路人。2023年，我们将以崭新的姿态开启新征程，踔厉奋发共向未来，在金源的广阔平台上大有作为。2023年我们携手同行，再接再厉，创造属于我们的辉煌业绩。