2023年7月22日至23日，青岛金源环境工程有限公司在内蒙古分公司召开2023年年中总结会，公司总经理及各部门主要负责人等16人参加会议。

会议听取了公司各职能条线对2023年上半年目标责任书完成情况、思考及建议、对下半年工作计划的汇报。2023年上半年，宏观经济和市场环境异常严峻，各部门坚定目标，同心协力，推动公司健康有序运行。2023年下半年，各相关负责人围绕各自分管领域，梳理存在的问题，客观分析形势，对下半年工作进行认真谋划安排，明确下一步重点工作任务。

公司总经理钟志勇强调，面对经济新常态的挑战，公司落地战略依然不变，肯定了各职能部门在经济新常态下的付出和努力并对下半年工作进行安排与部署。

一是稳步推进，坚持扎实落地三大战略（工程设备化、运营智能化、经营特色化）；

二是公司管理文化要上下保持一致性，贯穿文化，坚持纵向到底，横向到边；

三是人才引进，坚持强化人才团队建设；

四是筑牢基础，坚持推进信息化建设，提升管理效率；

五是优化机制，坚持完善薪酬、绩效管理体系。

“用众人之力，则无不胜也”，虽然面对复杂的国内、外经济及战争形势，煤炭行业下滑趋势，总体形势艰巨，金源人不畏困难，苦练内功，不断拓展新的业务增长点，大力推进智慧化转型，引领矿井水专业领域，深耕细作，扎实落地。未来，我们各级管理人员要提升管理意识，深入基层，想要干成工作，干好工作，凝聚合力，提升战斗力，必须保持团结协作、务实、求精的工作作风，合力攻坚，把工作抓实、抓细、落到实处。

“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，征途漫漫，未来可期。通过此次半年总结会，大家凝聚共识，统一思想，明确目标。2023年下半年，公司将在全体员工的共同努力下，坚定目标方向，务实笃行，使命必达。祝公司事业蒸蒸日上，欣欣向荣。