● 运营新闻

01 运营事业部召开2024年中述职会议

2024年7月19日运营事业部将举行2024年运营事业部半年管理干部述职会议。会议时长为2天。本次述职会议旨在对运营事业部以及各运营项目（站）于 2024 年上半年的工作状况予以全方位总结，深度剖析现存的问题，明晰下半年的工作规划与目标，以促使运营事业部的各项工作能够实现进一步的提升，增进公司整体的运营效率与管理水平。以内蒙区域当作主会场，山西、青岛以及北京区域则作为分会场通过远程连线的方式参与会议，金源公司钟总、人资企管部经理张鹏、财务经营部的亓清艳、庄彩霞均出席了会议。

在会议中，运营事业部的各管理干部分别就目标责任书的完成状况、上半年工作的总结以及差异剖析、亮点与不足、思考及建议、下半年工作规划这五个方面展开工作汇报。一同对上半年的工作成果展开分析，深入探究了现存的问题与不足，给出了解决办法与方向。提出了下半年的工作思路，并且做出了详细的计划。各参会人员积极主动地发言，对各述职人的工作亮点给予了充分认可，对不足之处给予了改进建议。

  运营事业部总经理赵振强对各管理干部的工作汇报进行点评，并且针对各管理干部的汇报内容提出问题、亮点以及要求，他提出了三抓，即抓回款、抓安全、抓人员稳定以及人才培养。最终，赵总针对下半年的重点工作拟定计划，要求运营事业部全体人员团结一致、克服困难、携手共同谋求发展。

钟总对述职人的汇报内容予以点评，既肯定了上半年的工作成绩，也指出了存在的问题与不足，并且为后续的工作指明了方向以及提出了更高要求。

  钟总指出组织团队日益壮大，专业能力要与组织相匹配，粘附力要强，尽管并不完美，但是存在潜力。运营事业部的文化是务实求精的，希望做得越来越细致，有正确的文化导向。面临着巨大的外部环境——经济环境，没有太好的回暖迹象，各个行业都在竞相追逐、收缩。我们要逆着形势而上，我们有三大战略作为支撑，会形成我们独特的竞争力。

下半年在公司以及运营事业部的领导下，我们每个人都需要更加紧密地凝聚在一起，以更为昂扬的斗志推动公司以及运营事业的稳健发展。

02 中天合创公司领导莅临视察门克庆新项目工程进展

2024年7月19日上午，中天合创能源有限责任公司安监局局长汪子勇亲临我公司门克庆新项目施工现场，就矿井水处理专业化服务项目施工进展实地调研指导。

汪子勇局长指出，项目施工规范化管理至关重要，要立即推进目视化管理，确保项目概况、工艺流程等核心信息公示到位，以透明化管理提升工程品质。他强调，作为建设主体，要主动履行引导义务，加速编制并展示项目平面布置图，为后续施工提供清晰指引。他进一步要求，要立即开始施工前期的全面规划，细化到办公区域选址、施工区域围挡设置、施工通道规划等每一个环节，确保所有布置均符合项目建设期检查督导的高标准要求。

汪局长此行彰显了中天合创公司对门克庆新项目工程的高度重视与全力支持，不仅促进了工程进度的顺利推进，也体现中天合创公司对安全生产和工程质量的严格把控，为项目的高效、安全实施奠定出坚实基础。

中天合创安监局王忠臣、赵鑫源，矿领导梁智峰，我公司工程技术部总经理吴伟、市场部徐国强等高层管理人员全程陪同。

03 钟总及公司高层领导对山西站点的指导与关怀

在2024年的炎炎夏日，我们山西站点迎来了一个温暖人心的时刻。钟总及公司高层来到山西站点，为辛勤工作在一线的员工们带来了深切的关怀与慰问。

一、慰问之旅
  您们的到来，犹如一阵清风，吹散了员工们夏日的疲惫。钟总深入站点的各个工作区域，与每一位员工亲切交谈，详细了解他们的工作状况，他认真倾听员工们的心声，不时点头表示赞许和鼓励，并给大家带来慰问礼品。
二、参观站点，见证脱变
  随后，钟总及公司高层对山西站点进行了深入的参观考察。这一过程中，铁新站点的标准化工作犹如一颗璀璨明珠，吸引了所有人的目光。
三、高度肯定，荣耀时刻
  站点的标准化工作展现出了极高的水准，从工作流程的规范，到设备设施的有序摆放，再到员工精神面貌，每一个细节都彰显着严谨与专业。公司领导对此给予了高度的评价与肯定。
四、丰厚奖励，激励前行
  为了表彰山西站点在标准化工作方面的杰出表现，公司决定给予铁新站点员工其丰厚的奖励。这不仅是对站点过往努力的认可，更是对未来工作的有力激励。这份奖励是对铁新站点全体员工辛勤付出的最好回报，也是对他们继续保持并提升标准化工作水平的有力鞭策。
  相信在公司的支持与鼓励下，山西站点将不断进取，为公司的发展树立更高的标杆，引领我们走向更加辉煌的未来！ 

● 员工文采

01 未被歌颂的英雄

◎赵振国

在广袤的大地之上，尽管远离人们的视线，却有一群默默奉献的勇士，他们在地面矿井水处理厂房里，确保着环境的清洁与安全。他们是环境的守护者，他们的日常工作是对生态与责任的无声坚守。

当太阳刚爬上地平线，新的一天就已悄然开始。大家换上工作服，戴上安全头盔，准备迎接挑战。虽然他们的战场位于地面之上，但他们的责任同样重大，那就是监控并维护煤矿的水处理系统，确保地下作业的环保与安全。

矿井水处理站是矿井的肾脏，它过滤和净化地下水，保护矿井回用水的洁净。员工的每日任务包括检查处理设施的运行状态，监控自动处理系统，以及确保所有排放水质符合环保标准。这些操作看似简单，却需要精确无误的执行力和高度的责任心。

夏日的炎热或是冬季的严寒，对煤矿水处理工而言，都是他们必须面对的挑战。他们的工作环境虽在地面，但并不意味着轻松。机器的轰鸣声是他们日常的背景音乐，而每一次设备检修都是与时间赛跑的较量。

尽管环境艰苦，大家展现出了不凡的团队协作和职业素养。在午餐时间，他们会聚在一起，分享各自的生活趣事，彼此的支持和理解构建了一座坚固的情感桥梁，让他们能够共同面对工作中的困难和挑战。

矿井水处理的工作看似简单平凡，却关乎矿井的安全生产。员工们对待工作的认真态度，源自于他们对生命的尊重和职业的自豪感。他们知道，每一次及时排除故障，每一次准确的水质监控，都是对安全与生产的守护。

夜色降临，员工们结束了一天的忙碌，他们带着疲惫却满足的身影慢慢散去。明日，又将是新的一天，他们将继续在这片不起眼的战场上展现他们不为人知的英勇。这份对安全、对生命的尊重和坚守，不仅照亮了每一个角落，也照进了他们心中那份对工作的热爱与自豪。

这就是矿井水处理工的日常，一份看似普通却充满挑战的工作。在他们的努力下，地下的世界得以安全运行，地面的环境得到了保护，而他们，无疑是这片大地上未被歌颂的英雄。

（选自/禾草沟运营站）

02 入职感想

◎薛冰

自6月20日以来，加入青岛金源已有1个月多。作为一名新入职的员工，我对于加入这个充满活力和机遇的大家庭感到无比兴奋和荣幸。

首先，我对公司的企业文化和价值观有了深入的了解。我们的企业价值观强调务实、开放、求精、创新、责任、感恩，这不仅让我对公司的未来充满信心，也激发了我个人的成长欲望。我深刻感受到，这是一个积极向上、充满正能量的团队，每个人都在为共同的目标努力奋斗。

其次，我对自己的工作有了更清晰的认识。我明白，作为一名新员工，我的首要任务是学习和适应。对公司的培训课程积极参与，并且努力提升自己的业务能力和专业素养。同时，我也虚心向同事请教，他们丰富的经验和无私的帮助让我受益匪浅，也让我对未来的工作充满了期待和信心。我相信，在我们青岛金源这个优秀的团队中，我可以实现个人和公司的共同成长。

最后，我要感谢公司给我这个机会，让我成为这个大家庭的一员。我会珍惜这个机会，努力工作，不断提升自己。在未来的日子里，我会牢记公司使命-创建一流组织，为改善环境提供核心价值。以更加饱满的热情投入到工作中，与同事们一起实现公司的愿景-努力建成以技术、管理见长的专业化服务型环保公司，成为煤炭行业中技术领先、管理先进、全系列、全周期的水处理环保服务领军者。

（选自/运营事业部）

03 闪闪发光的他

----------记葫芦素技术员苏世红

◎徐玉玲

他浓密的眉毛下有着一双大大的眼睛，圆圆的脸上每天都挂着微笑，给人一种亲切的感觉。

2016年他满怀梦想的来到青岛金源，至今已有8年多的时光，他用青春诠释着梦想，用行动谱写着初心，他在基层、在各个需要的岗位奉献着自己的力量，发着属于自己的那份光。

自调到葫芦素站点以来，他主要负责葫芦素站的安全和工艺，每天在办公室和现场交错的忙碌着，他每天尽职尽责，努力把自己的工作做得更好，深得领导和同事的认可，他善于总结，遇到问题总去寻找方法、总结经验。

最近几个月，陆续有管培生到我们站点学习，他在日常工作之余还要负责管培生的学习和培训，从入职培训到工艺指导、从现场安全到标准化，都详细的把知识和经验教给管培生，深受大家的称赞。

他以“只争朝夕，不负韶华”的姿态，争做一名与时俱进的基层奋斗者，小小的身体散发着大大的能量，在公司高质量的发展进程中彰显青年担当。

（选自/葫芦素运营站）

04 标准化并非遥不可及

◎伊力苏

作为一名原标准化工程师，当我看到山西运营站标准化提升后的崭新面貌，内心的激动与欣慰难以言表。更令大家欣喜的是，每人还获得了一千元的奖励，这无疑是对山西运营站和运营事业部努力的高度认可和鼓励。

标准化，曾经在许多人的眼中或许是一个高大上、遥不可及还带有一些神秘的深奥概念。但通过这次在山西运营站的实践，我们可以看出，这些年以来标准化的理念已经逐渐的融入我们的思想。与此同时，只要我们用心去管理，全力以赴地努力，标准化并非不可攀登的高峰。

就拿设备维护流程的标准化来说，过去设备故障频发，维修时间长，严重影响了运营效率。我们通过详细调研和分析，制定了一套标准化的设备维护流程。从定期巡检的时间节点、内容、切换设备，到故障报修的规范流程，再到维修记录的详细要求，都有了明确的规定。实施后，设备故障率显著降低，维修时间大幅缩短，生产运营得以更加顺畅高效。

在文件管理方面，曾经的文件存放混乱，查找困难，版本更新不及时。我们建立了标准化的文件分类体系，明确了文件的存档流程统一管理。如今，同事们能够迅速准确地找到所需文件，大大提高了工作效率和准确性。

现场的面貌提升是最直观的，也是最能获得幸福感的，良好的工作环境让我们身心愉悦，也是达成高效的取用工具、材料的有效途径，有序、整齐的6S管理，让现场环境焕然一新，和我们整洁的衣服一样，代表着我们形象的提高。

那我们个人或者站点怎么有效的推进标准化呢？我浅举几个例子。

首先，有效的沟通是标准化管理的基石。在推进标准化的过程中，我们需要与各个部门、各个层级的同事进行充分的交流。了解他们的需求、困惑和建议，让大家明白标准化不是对他们工作的束缚，而是为了提高效率、保障质量，为所有人创造更好的工作环境和发展机会。

其次，明确的目标和详细的计划至关重要。我们要为标准化工作制定清晰的目标，将大目标分解为一个个可操作、可衡量的小目标，并制定出具体的实施计划，明确每个阶段的任务和责任人。这样，大家在工作中有了明确的方向，知道自己该做什么、怎么做，才能齐心协力地朝着标准化的目标迈进。

再者，持续的培训和教育必不可少。标准化的理念和方法需要深入人心，这就要求我们不断地组织培训活动，让每一位同事都能掌握标准化的知识和技能。同时，在工作中及时给予指导和反馈，帮助大家不断改进和提高。

此外，严格的监督和评估机制也是保障标准化顺利推进的关键。我们需要建立一套完善的监督体系，定期对标准化工作的进展和效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。对于表现优秀的个人和团队，要给予表彰和奖励，激发大家的积极性和主动性。

最后，我想说的是，标准化是一个持续改进的过程，永远没有终点。我们不能满足于现有的成绩，而要不断地寻找问题、解决问题，不断地优化和完善标准化体系，不仅是山西运营站，我们所有人都要在标准化的道路上越走越稳、越走越远。

这次的标准化提升是山西站点所有人共同努力的成果，一千元的奖励不仅仅是物质上的鼓励，更是对未来工作的鞭策。让我们所有人都在运营事业部的带领下携手前行，将标准化的理念融入到每一个工作细节中，为公司的标准化发展创造更辉煌的明天。

（选自/门克庆运营站）

● 节日由来

建党节

建党节，即中国共产党建党日。1921年7月23日，中国共产党第一次全国代表大会在上海召开（最后一天的会议转移到浙江嘉兴南湖一艘游船上举行），标志着中国共产党正式成立。
    但在当时的反动军阀政府的残暴统治之下，党处于秘密状态，没有条件对党的诞生进行纪念。把7月1日作为中国共产党的诞辰纪念日，是毛泽东同志于1938年5月提出来的。当时，毛泽东在《论持久战》一文中提出：“今年七月一日，是中国共产党建立的十七周年纪念日”。这是中央领导同志第一次明确提出“七一”是党的诞生纪念日。
    中国共产党的成立，是近代中国革命历史上划时代的里程碑。自从有了中国共产党，中国革命的面目就焕然一新了。此后，在中国共产党的领导下，中国人民经过长期的艰苦奋斗，取得了新民主主义革命的胜利，建立了人民当家作主的新中国，并在社会主义建设和改革开放的进程中不断创造辉煌，实现了中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。