● 运营新闻
01 运营事业部管理干部赴山西观摩之行
2024年10月14日，运营事业部生产部黄总亲自带队，组织运营事业部管理干部前往山西开展现场学习观摩活动。在此次活动中，金源环境总经理钟志勇着重提出，要对山西区域从后进转变为先进的突出表现给予表彰，将其树立为标杆典范，以此来充分激发整个运营团队的昂扬斗志，进而在团队内部营造出积极向上的良好氛围，促使大家在未来的标准化以及各项管理工作中全力以赴、争先创优。与此同时，生产部总监黄飞也精心准备并开展了关于标准化认识提升的专项培训。通过这次观摩会，全体成员对本职工作有了全新的认识和理解，而现场培训更是切实提高了大家的标准化水平，使得大家能够集体以优秀为标杆，进一步激发自身的奋斗热情。
在这次学习过程中，大家细致地发现了山西运营站所呈现出的亮点以及存在的不足之处，并且一同深入讨论了各站点后续的发展计划以及针对难点问题的解决措施。值得一提的是，本次观摩会公司的安排十分周全，不仅仅为大家提供了宝贵的交流学习机会，还精心筹备了丰富多彩的团建活动，旨在让大家在紧张的工作之余，能够得到充分的放松与“充电”，从而以更加饱满的精神状态在工作的征程上继续扬帆远航。
14日下午，大家来到了灵石县的灵石公园。在这里，由李国新为大家详细讲解了灵石的来历，当听闻其背后奇妙的故事，感叹大自然的神奇之余，所有人都纷纷兴致勃勃地上前，仿佛想要沾沾这灵石所蕴含的独特灵气。
15日下午，各观摩会成员对合盛矿井水站所取得的显著成绩表达了由衷的认可与诚挚的鼓励。黄总代表公司为每位成员发放了奖金1000元。随后，站长代表王靖宇、生产部经理兰春龙发表了振奋人心的激励讲话，他们在讲话中号召大家要在工作中激流勇进，勇当先锋，面对困难毫不退缩。而各运营站长也纷纷积极响应，表示绝不甘心落后，定会全力以赴追赶先进。
16日的上午，大家一同畅游被誉为历史文化明珠的“王家大院”。在导游专业且生动的讲解下，大家真切地见证了何为历史建筑的瑰宝，深刻感受到了传统文化的博大精深之美。同时，大家也深刻认识到，这些璀璨的文化遗产，正是经历了一代代人持之以恒、一点一滴的努力，才得以保存至今并绽放出如今耀眼的光芒。正如我们当下所致力于推进的标准化工作一样，也需要我们坚持不懈地付出努力，方能使其绽放出属于它的独特光彩。
16日下午，大家又来到了石膏山景区。石膏山作为一座历史名山，雄踞太岳山北段，其海拔颇高。这里不仅拥有丰富多样的人文景观资源，而且还分布着众多弥足珍贵的自然景观资源。在登山的过程中，望着眼前巍峨的高山，大家不禁心生感慨：世上无难事，只要肯攀登。标准化工作又何尝不像面前的这座高山呢，只要我们全体成员团结一心，勇于攀登，不畏艰难险阻，那么最终我们都将成功站在山顶之上，领略到那更为壮阔的风景。
此次山西之行，无论是现场观摩学习、标准化培训，还是丰富多彩的团建活动，都让每一位参与者收获满满。大家带着对先进标杆的敬意、对标准化工作的全新感悟以及团队协作的热情，踏上返程之路。相信在未来的工作中，大家会将此次所学所感化为实际行动，以更加坚定的步伐推动运营管理工作迈向新台阶，让标准化之花在各个站点绚烂绽放，共同书写公司发展的崭新篇章。
02 门克庆BOO项目应急水池封顶大吉
10月14日，门克庆BOO项目现场应急水池迎来了封顶大吉的重要时刻。这一里程碑式的事件，吸引了众多领导的目光，运营事业部总经理赵振强代表公司亲临现场出席活动，并发表慷慨激昂的讲话。一同出席此次盛典的还有市场及研发中心营销经理徐国强、工程事业部项目经理李帅，以及来自工程承包公司各施工队伍的主要领导。大家齐聚于此，共同见证这一意义重大的时刻，每个人的脸上都洋溢着喜悦与自豪之情。
门克庆BOO应急水池在整个门克庆BOO项目中占据着举足轻重的地位，它不仅是项目内规模最大的土建单体，更是在行业内都极为少见的深度水处理单体水池。其建造工艺复杂，技术要求极高，凝聚了无数建设者的心血与智慧。如今，这座水池的顺利封顶，无疑标志着门克庆BOO项目工程进度的一大关键节点已经圆满完成，仿佛是为整个项目的推进奏响了一曲激昂的凯歌。同时，这也意味着新项目距离至关重要的调试阶段以及后续的正式生产阶段又前进了一大步，让所有人都对项目的早日竣工充满了期待。
在这个值得庆贺的时刻，运营事业部赵总怀着诚挚的感激之情，代表公司向所有奋战在施工现场的施工人员表达了深深的谢意。他感慨地说道：“正是他们在建设过程中的辛勤付出，才使得这座应急水池能够一步步从蓝图变为现实。”赵总同时也对每一位管理者在施工过程中所发挥的重要作用给予了高度赞扬。他指出：“管理者们始终坚守职责，以严谨的态度严把质量安全关，不放过任何一个可能影响工程质量和施工安全的细节，为项目的顺利施工保驾护航，确保了工程能够按照预定计划稳步推进。
随后，在众人期待的目光中，赵振强、徐国强、李帅等人亲自拿起工具，完成了封顶最后一平方混凝土的浇筑，当最后一方混凝土填好平整后，现场响起了热烈的掌声和欢呼声。紧接着，五彩斑斓的礼炮腾空而起，在天空中绽放出绚丽的花朵，将整个封顶仪式的氛围推向了高潮。
最后，项目经理李帅以及土建韦序达负责人也发表了真挚的封顶感言，对所有参与项目建设的人员表示了衷心的感谢，并对项目的未来发展表达了美好的祝愿。
这一天，门克庆BOO项目应急事故水池封顶仪式在喜庆、热烈的氛围中圆满结束，而它所承载的希望与期待，将伴随着项目的后续推进，一步步变为现实，为行业发展书写新的篇章。
03 运营事业部开展运营团队打造与管理培训“大课堂”
在这个充满挑战与机遇的时代，我们深知，优秀的团队是公司业务蓬勃发展的核心力量。2024年10月23日，运营事业部总经理赵振强组织了一场关于运营团队打造与管理的培训会议，旨在提升团队整体素质，为公司的长远发展注入新的活力。让我们一同走进这场知识盛宴，感受团队成长的力量。
会议中，赵总围绕多个关键维度展开了深入且精彩的讲解，涵盖了管理者的角色认知、如何有效提升领导能力、管理授权与高效沟通的要点、针对人员的培养策略以及如何巧妙地对团队进行激励等重要方面。会中指出，团队乃是为实现特定目标而共同合作的人的共同体，而一个真正优秀的团队，必然具备一系列不可或缺的特质。一套高效的管理制度是团队有序运转的基石，它应当详细规范各项工作流程，确保每一个环节都有章可循；同时，配以合理的绩效考核机制，精准衡量成员的工作成效，以及公平公正的奖惩制度，及时肯定优秀表现、纠正不当行为，从而营造出积极向上、良性竞争的团队氛围。
其次，一个勇于担当的领袖犹如团队的灯塔，尤为重要。在面对困难与挑战时，毫不犹豫地挺身而出，主动承担责任，以坚定的信念带领团队成员前进。领袖还需善于倾听成员的心声，充分发掘每个人的优势特长，将其凝聚成强大的团队合力。
最后，一个共同的目标则是团队奋勇前行的动力源泉。一个清晰的目标能够将团队成员们各自分散的个人努力有效地汇聚到一起，使得大家心往一处想、劲往一处使。为了实现这一共同目标，共同相互协作、彼此支持，不断挖掘自身潜力，在追逐目标的征程中实现个人价值与团队同步成长。
通过赵总的一番详尽讲解，让参会者们对团队建设与管理的诸多关键要素有了更为深刻的认识与理解，为今后打造更优秀的团队奠定了坚实的理论基础。
04 第一届“运营杯”斗地主大赛圆满落幕
◎兰春龙
金秋十月，运营事业部生产部第一届“运营杯”微乐斗地主大赛圆满落幕。此次大赛旨在丰富员工业余生活，促进彼此之间的交流和友谊，同时展现公司人文关怀，激发团队合作精神。活动自报名起，便吸引了27名来自不同站点、不同年龄段的员工热情参与，大家怀揣着对斗地主的热爱投入到这场线上智力对决。
比赛中，选手们全神贯注，出牌深思熟虑，或沉稳或果断，尽显智慧与策略。赛程历时3天，经过初赛、半决赛、决赛的激烈角逐，优胜者脱颖而出。他们以出色牌技、稳定心态和敏锐判断力在赛场崭露头角，参赛者们都展现出卓越风采。
比赛结束，我们向所有参赛选手致谢与致敬，是他们的热情参与和精彩表现让比赛精彩纷呈。同时也要感谢组织者和评委，牺牲自己的晚间时间投入到比赛组织工作中。
本次大赛的奖励，是为了表彰表现出色的个人，激励全体员工积极参与公司活动、提升自身素质。冠军获得者是门克庆运营站—谷宇，亚军获得者是合盛矿井水站—宋雪剑，季军获得者是九方泰禾水站—杨磊，单场最高积分奖得主也是杨磊。虽然本次线上斗地主比赛已经落下帷幕，但它留下的精彩瞬间和美好回忆将永远铭刻在大家的心中。我们期待着未来能有更多的精彩赛事，让更多的同事能够相聚在一起，共同享受这份独特的乐趣。在此，也祝全体同仁工作顺利、生活愉快。
（选自/运营事业部）
05 门克庆运营站积极开展矿方百日安全活动 筑牢岁末安全防线
◎伊力苏
岁末将至，安全先行。在这个关键时期，门克庆运营站积极响应矿方号召，全力开展百日安全活动，全员背诵“六个三”和“八项措施”，以实际行动落实文件精神，为岁末安全生产保驾护航。
百日安全活动，是一场关乎生命、关乎发展的重要行动。门克庆运营站深知此次活动的重大意义，全体员工以高度的责任感和使命感，积极投入到活动中。
“六个三”牢记心间，为安全保驾护航。抓好三件事，提高认识、落实责任、落实措施，让每一位员工都清楚自己在安全生产中的角色和责任。建立三个体系，安全保障、安全监督、技术支持，全方位构建安全防护网。提升三防，人防、物防、技防相结合，确保安全无死角。杜绝三违，坚决抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，树立良好的安全风气。强化三外管理，对外包工程、外协队伍、外来人员严格管控，确保安全管理无漏洞。深化三个分离，实现人车、生产与非生产人员、不同专业人员的有效分离，提高安全管理效率。
“八项措施”落地生根，形成强大安全合力。工人违章，干部反省，从管理层面深入反思安全问题。常态化开展警示教育，让员工时刻保持警惕。正向激励无三违人员，激发员工的安全积极性。无监控不作业，确保作业过程安全可控。曝光三违行为，形成强大的舆论压力。反三违量化考核，让安全管理更加科学。严格安全红线管理，坚决杜绝重大安全事故。三违责任人严肃问责，让每一个人都对安全负责。
门克庆运营站全体员工积极背诵“六个三”和“八项措施”，将其内化于心、外化于行。在工作中，严格遵守各项安全规定，认真落实安全措施，不放过任何一个安全隐患。同时，积极参与安全宣传教育活动，通过宣传栏、标语、微信等形式，广泛传播安全知识，营造浓厚的安全生产氛围。
在这个岁末之际，让我们全体员工携手共进，积极参与安全活动，牢记“六个三”和“八项措施”，严防安全事故的发生。让我们用实际行动为自己、为家人、为企业、为社会创造一个安全、稳定、和谐的发展环境。让我们共同努力，为运营事业部的安全生产贡献自己的力量，为岁末的安全防线添砖加瓦。
（选自/门克庆运营站）
● 运营风采
01 山西站点观摩：成员感悟与启示的思想集锦
10月14日-16日，运营事业部管理干部赴山西开展现场学习观摩活动。在此次观摩会中，大家如同置身于一座知识与实践交织的宝库，每一位成员都在山西站点的所见所闻中挖掘着属于自己的珍贵财富。这里，蕴藏着观摩会成员的感悟和启示，有关于标准化建设的生动实践，有面对困难时勇往直前的精神闪耀，更有团队协作奏出的和谐乐章。现在，就让我们一同走进成员们的内心世界，聆听他们在观摩会后的深刻感悟。
此次观摩会让我深刻感受到团队力量与标准化工作的魅力。从各位同事的感悟及生产部的汇报总结中，我看到了山西站点的积极变化，从员工精神面貌到现场管理水平的提升。这不仅是一个站点的蜕变，更是公司发展方向正确性的有力证明。标准化工作任重道远，但我们已在这条路上迈出坚实步伐，且看到了其带来的巨大效益，未来我们要继续将标准化深入推进，让每一个站点都成为公司的闪亮名片。
——运营事业部总经理赵振强
峡江激流转弯，万马疾驰换道，裹挟千钧之力！
我可以输，但是我绝不退赛！
——运营事业部生产总监黄飞
从最初的困惑和迷茫逐步转变为热烈的，生机勃勃的见证者，我是为它，为他们感到自豪的，这也正是标准化的魅力所在。我们是走在正确的道路上的，很荣幸我成为了其中的一员。标准化只有起点，没有终点，不怕慢就怕站，他们由衷的为李国新团队竖起大拇指，感叹这么几个人能将现场做成并维持目前的样子，团建活动让我们明白生活中不只有忙碌的工作和琐碎的事务，还有那如诗如画的风景和真挚动人的情感。我们是一个团队，更是一个大家庭，在未来的日子里，无论遇到怎样的挑战和困难，我们都将像在石膏山上一样，携手共进，砥砺前行。
——生产部兰春龙
山西站点具体表现在因为环境的提升，员工的工作热情更加积极对公司的归属感更加强烈。综合部也要从5S工作抓起，按照公司的宿舍检查办法每月进行检查并通报。
——综合部孙锋强
站点就整改前的照片与整改后现场做了对比，视觉上让人更了解变化之大，同时也时刻提醒站点员工整改以前的样子，有助于站点员工持续保持热情。标准化管理不仅有助于提高我们的管理效率、降低运营成本、保障水质安全，同时也有利于提升我司的企业形象。
——设备部王奎
这样的活动不仅让我感受到山西站点的变化，也让我感受到山西同事积极向上态度，还为我们提供了一个宝贵的交流平台，并激发对未来改进和提升的无限遐想。我们可以看出站长对标准化有了更深刻的理解，个人管理标准有了显著的体现。这种团结协作的精神让我深受感动，也让我认识到团队协作在实现标准化过程中的关键作用。标准化并不是一蹴而就的，而是一个需要不断努力、不断优化的过程。将标准化理念深植于心、外化于行
——生产部张宇
标准化的难点不在现场在人心，只要认为我们可以干好，再多的困难都是可以想办法克服，但是人一旦要找各种客观理由将不能有效的推进工作。
——门克庆运营站李振坤
我们的实际现场环境要优于他们，为什么会感觉有些惭愧，站长李国新在如此艰苦的条件下，顶着巨大的压力，没有退缩，更是迎难而上，体现的也不光光是格局打开，更是积极向上的，努力改变的精神，值得我们去学习，慢不怕，就怕不动，不懂不怕，不懂装懂更可怕，成长是需要历练的。
——母杜柴登深度水运营站王硕
无论是物料的摆放，还是人员的操作流程，都透露出一种严谨的秩序感。这种秩序感并非刻板的约束，而是一种能够带来高效与高质量产出的保障。在站长李国新的带领下，合盛站点员工不负艰难，勇于挑战，终于迎来了胜利的果实，肯定了站长李国新的付出。它让我看到了标准化在实际工作中的强大力量，也为我在今后的工作中提供了清晰的改进方向。
——母杜柴登深度水运营站韩建永
合盛站点标准化的工作推进之快效率之高。从任务的分配到执行，再到质量的把控，每一个环节都有明确的规范和标准。现场工作人员严格按照流程操作，确保了工作的高效性和准确性。他们之间的协作也非常默契，仿佛一部精密的机器在国新的领导下有序运转。
——葫芦素运营站龚瑞东
留下深刻印象的是员工积极向上永不退缩的精神状态。合盛运营站分为一期和二期，两个厂房距离并不近，而且每班只有一个操作工当班，在保证好正常生产的前提下还能将现场维护保持的如此干净整洁，大家的付出可以想象。
——禾草沟运营站赵振国
虽然项目做了一个又一个，但每建立一个新的项目时，还是会犯以前犯过的错误，不同的人交重复的学费，在站点建设过程中，耗费许多精力和资金才获得的经验教训，在公司规模日渐庞大的过程中，必须有统一的标准。
——巴彦高勒运营站王靖宇
这次观摩会就像一盏明灯，为我们照亮了前行的道路。成员们的感悟和启示如同点点繁星，在创新与突破的夜空中闪耀。让我们带着这些宝贵的财富，在未来的工作中积极践行，向着更高的目标奋勇前行，让标准化建设之花在我们共同的努力下绽放得更加绚烂，书写属于我们的辉煌篇章。
02 浅谈“GEC”
◎兰春龙
“GEC”这个词语或许在很多人听来是个非常新鲜的词语，但对于我来说记忆深刻，或许目前部分站点会知道GEC是员工的自主持续改善活动，是体现员工智慧的平台，员工可以凭借自己的小发明，小创新优化自身岗位的工作环境。但我要说GEC不仅仅如此，因为当每个员工都积极参与改善，企业就能不断适应市场变化，满足客户需求，提高客户满意度，同时更能够激发他们的创造力和工作积极性。员工不再只是被动地执行任务，而是成为问题的解决者和创新者，这种成就感和参与感能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
GEC活动开展的初期是艰难的，所有人对它都是陌生的，不理解的，所谓万事开头难，方案制定之初到第一阶段的站点推行整整历时了近半年的时光，其中包括培训，以及培训后各站点反馈的问题并进行梳理，GEC目前在金源就像新出生的婴儿，正在蹒跚学步，但随着一个个提案的报备和改进方案的执行，第一阶段推行的鸟山运营站、山西铁新运营站和合盛矿井水站、葫芦素矿井水站、巴彦高勒运营站以及门克庆井下回用水站的金源人逐步展现了他们的才智，近70项的提案，更是充分的说明了员工的潜力是无限的，每一个项目都体现了小改善-大智慧的理念，不仅解决了站点的安全隐患，更是降低了自身的劳动强度，还获得了公司丰富的奖励。以丰田汽车为例，其著名的 “精益生产” 模式就高度依赖员工的自主持续改善。员工们通过不断提出小的改进建议，如减少库存、优化生产线布局等，使得丰田汽车在成本控制、生产效率和质量方面都处于领先地位。
星星之火，可以有燎原之势。而GEC这把火也将在金源越烧越旺，随着制度的完善，体系的建立，事业部提供培训和资源支持、建立有效的反馈机制和设立激励机制等方法，可以有效地促进员工的自主持续改善，提高企业的竞争力和绩效水平。
随着资源的日益紧缺，导致各行各业竞争愈演愈烈，如果金源的全体员工都能够自发的把“持续改善”深入地开展下去，并使之成为一种习惯，坚持不懈。那么，我们将会持续不断的前进，持续不断的发展，更加走向美好的明天！
金源人锲而不舍，永不言败的精神，必将搏得属于我们金源人的一片天空！
（选自/运营事业部）
03 矿井水站的守护者
◎徐玉玲
他高高的个子，黝黑的脸庞，腼腆的笑容，眼睛里总闪烁着智慧的光芒，仿佛能洞察一切的设备故障，他来站点虽然只有一年多的时间，但他的技术水平却是大家公认的好。
每天清晨，他都会先进行设备巡检，仔细检查每一台水泵、电机和控制柜，他用手触摸设备的表面，感受温度的变化；用耳朵仔细倾听机器运转的声音，捕捉设备的任何异常。
他不仅手艺好，而且还爱琢磨，厂区的照明原来需要人力每天开关灯，不仅浪费人工，还存在安全隐患，经过他的摸索，把厂区照明改造成时控开关控制，只需要按照季节的变化来调整时间，这样不仅减少了劳动力还使厂区照明实现了自动化，并且还避免了一系列的安全风险。
除了日常维护和维修工作，他还非常注意安全，每一次作业，都会检查自己的防护装备是否齐全，确保安全有效的完成工作任务。
他不仅是一位出色的电工，还是个热心肠，不管谁遇到问题来找他帮忙，他都会笑嘻嘻的帮助别人，耐心的把专业知识给别人分享。
尽管矿井水站工作比较杂，但他从未抱怨过，在他看来，能用专业知识给站点解决问题就是最大的满足，每修好一处设备故障，他心里都充满了自豪感。
他就是葫芦素矿井水站电工——韩晓敏同志，他一直在自己平凡的岗位上默默奉献着，守护着矿井水站的平稳运行。对他来说，坚持不懈、辛勤工作已然成为一种习惯，他始终坚守在一线，倾注汗水，散发光热，把人生最宝贵的年华，定格在最平凡却壮丽的岗位上。
（选自/葫芦素运营站）
04 山西项目现场观摩启示录
◎余俊鹤
在这个充满挑战与机遇的时代，每一次的经验交流与总结都是我们前行的宝贵财富。本月，山西项目现场观摩会为我们带来了深刻的思考与启示。
一、观摩亮点闪耀
此次山西项目现场，诸多优点如璀璨星辰般照亮了我们前进的道路。首先，现场环境的显著改善令人瞩目。标识牌的设置，让曾经的现场有了清晰的指引，无论是黄总提到的以前现场环境的标识牌，还是杨广立称赞的明确的标识牌与双包机制度牌，以及房海洋口中门口厂区图片制成的标识牌，都为项目增添了秩序与规范。员工们积极向上的精神面貌更是一大亮点。王靖宇观察到员工们展现出的积极、热情与自信，如同一股蓬勃的力量，推动着项目不断向前。在现场管理方面，杂物的明显减少体现了持续完善的努力。兰春龙见证了这一变化，让我们看到了管理的成效。设备卫生的大幅提升也不容小觑。王奎指出设备卫生提升后可与内蒙分享，张宇也感慨相比 9 月份的巨大变化，充分显示出员工们的务实与勤劳。细节之处的用心同样令人感动。吕欣提到航车旁边的防撞角等，展现了对安全的细致关注。
二、不足之处反思
然而，在看到优点的同时，我们也不能忽视存在的不足。消防设施方面，消防牌的缺失、灭火器箱的破损与不统一等问题亟待解决。黄飞、王靖宇和杨伟亮分别指出了这些问题，提醒我们要确保消防设施的完整与规范。设备维护上，细节的遗忘和设备隐患的存在令人担忧。兰春龙指出设备清洁的细节不到位，王奎则强调了设备隐患如缺少螺丝、接地线松动等问题，需要我们在日常维护中更加严谨。安全管理也需加强。杨本立提出一期过滤器旁应放置安全帽，管仁伦建议在压滤机上台阶处加栏杆，这些都是为了保障员工的生命安全。看板管理的不规范同样需要改进。张宇对二期进门看板的防潮问题提出疑问，亓清艳指出二期看板文件格式和防撞角应统一标准。此外，提升泵漏水导致目视化牌模糊以及未来新项目的更高层次规划等问题，也被房海洋和孙锋强一一指出。
三、未来之路展望
山西项目现场观摩会虽已结束，但它留下的思考却如明灯般指引着我们未来的方向。我们要以此次观摩为契机，积极借鉴优点，针对不足制定切实可行的改进措施。加强消防设施的管理，统一更换破损的灭火器箱，补充缺失的消防牌。在设备维护上，注重细节，消除隐患，提高设备的可靠性。强化安全管理，完善安全防护设施，确保员工的人身安全。规范看板管理，统一标准，提高信息传达的效率。同时，在未来的项目中，我们要以更高的标准要求自己，充分调动员工的积极性，注重细节卫生的打扫，不断提升项目管理水平。
让我们携手共进，将山西项目现场观摩的启示转化为实际行动，为公司的蓬勃发展贡献自己的力量，开创更加美好的未来。
（选自/合盛矿井水站）
05《卓有成效的管理者》读书思考
◎王靖宇
所读内容：
“有效是可以学会的”
优秀读文：
38页，要想成为有效管理者，必须学会五种惯常做法，或者说思想上养成五种习惯。
1、清楚自己的时间花在哪里。
2、关注对外的贡献。
3、以长处立身处世。
4、聚焦在少数几个重要领域。
5、做出有效的决策。
读文思考：
本章节的内容讲的很丰富，主要叙述作为一个管理者，如何进行有效管理，并总结了五种习惯，我们本次主要思考第一种习惯，即有效管理者清楚自己的时间花在哪里。
首先，管理者对时间的管理，主要是把握做事与育人之间的平衡。为什么你忙呢？是因为你的部下不会干，在不停的把问题推给你，而你花了大部分时间是帮他解决问题去了。这就错了，我们要做的是什么，是教会部下发现问题、分析问题、解决问题，而不是你替他做。举个简例，这就像家长辅导孩子做作业一样，你不能替他做，你替他做他还是不会，但是你可以启发他，你可以引导他。也就是说一旦你育人的事情做好了，你的时间安排就清晰了。因为你的部下学会了怎么做事儿，平常他就不来找你了，你的时间可以做更多的培养、决策和规划战略等性质的工作。
我们管理者可以回忆一下，上一周有多少时间是自己在闷头做事，又有多少时间，是在跟自己的部下做沟通做辅导。坦率的讲很多人的结果并不这么好看，百分之八十以上的都在做事，只有百分之十几的时间在沟通辅导，或者更少。我看到本书中的一段内容讲，作为一个基层管理者，百分之三十的时间要去育人，百分之七十的时间去做事。那么当你到了更高一个层次的管理者，也就是说你的部下不是普通员工了，是管理者。那么这个时候我们时间产出就变成了一半一半。等你做高管的时候，这个原则又变成了百分之七十是育人，百分之三十是做事儿。
所以作为一名管理者，我们大家都可以想想，分析一下，过去一周你的时间都去哪儿了。第二个也要知道作为一个不同层次的管理者，你的时间比重应该用在什么地方。
最后我对“管理”这一词汇有个人的一个理解，我认为管理应该是“管对方法，理清思路”的意思，管对方法就是领导力的个人修炼，这是基础性的能力，这点很重要，否则就无法成为一名合格的管理者。而理清思路是理清下属、部下的思路，培育、指导他们解决问题，从而使得他们工作更清晰、计划更明确、效率更高。
（选自/巴彦高勒运营站）
06 读陈行甲先生《在峡江的转弯处》有感
◎赵振国
陈行甲的人生笔记《在峡江的转弯处》，是我阅读过最为感人肺腑的书籍之一。这本书通过六个章节，展现了作者从贫困农村到成为巴东县委书记，再到辞职投身公益的心路历程。每一页都透露着真实与坦诚，每一个故事都充满力量，让我深深体会到什么是真正的“为人民服务”。
我被书中描绘的陈行甲与母亲之间的深情所打动。他的母亲，目不识丁却深明大义，用自己的方式支持着儿子的成长和追求。陈行甲在书中多次提到，自己的成长离不开母亲的教导和支持。尤其是在他决定辞去公职时，母亲的理解和支持成为了他最坚实的后盾。这种母子间的深厚情感，让我想起了自己与母亲间的点点滴滴，感受到了母爱的伟大与无私。
在阅读的过程中，我也被陈行甲的人格魅力深深吸引。无论是面对艰苦的童年，还是成为县委书记后的复杂局面，他始终保持着一颗正直善良的心。他对待工作的认真负责、对待同事的诚恳友好、对待公益事业的热情执着，都让我看到了一个真正为人民谋福利的好官形象。特别是在巴东县推行的免费旅游推广活动中，他亲自上阵跳伞，用实际行动诠释了什么是“敢于担当”。
更为重要的是，陈行甲在书中所展现的对于人生价值的思考，引发了我对于自己的生活和工作选择的深刻反思。在这个物欲横流的时代，我们很容易被现实的困境所束缚，忽略了内心的声音。《在峡江的转弯处》提醒了我，无论何时何地，都应该坚持自己的理想和信念，勇敢地追寻内心的声音，不忘初心，方得始终。
读完这本书，我更加坚信，每个人都应该为自己的理想而努力，为社会的进步贡献自己的力量。《在峡江的转弯处》不仅是一部个人奋斗史，更是一份对责任与担当的深刻诠释。它告诉我们，只有心中有信仰，脚下才会有力量。
《在峡江的转弯处》是一本值得每一个人细细品读的好书。它不仅让我们了解了陈行甲这位优秀共产党人的不凡人生，更激励我们要有勇气面对生活中的困难与挑战，不断前行，在人生的每一个转弯处都能闪耀光芒。
（选自/禾草沟运营站）
● 节日由来
国庆节
中央人民政府宣布自1950年起，以每年的10月1日，为中华人民共和国宣告成立的日子，即国庆日。
中华人民共和国国庆节是国家的一种象征，是伴随着新中国的成立而出现的，并且变得尤为重要。它成为一个独立国家的标志，反映我国的国体和政体。国庆节是一种新的、全民性的节日形式，承载了反映我们这个国家、民族的凝聚力的功能。同时国庆日上的大规模庆典活动，也是政府动员与号召力的具体体现。具有显示国家力量、增强国民信心，体现凝聚力，发挥号召力是国庆庆典的三个基本特征。
节日的由来1949年12月2日，中央人民政府委员会第四次会议通过的决议指出：“中央人民政府委员会兹宣告：自1950年起，即以每年的10月1日，即中华人民共和国宣告成立的伟大日子，为中华人民共和国国庆日。”
中华人民共和国国庆节是国家的一种象征，是伴随着国家的出现而出现的，并且变得尤为重要。它成为一个独立国家的标志，反映这个国家的国体和政体。
这就是把“10月1日”确定为中华人民共和国“生日”，即“国庆日”的来历。
重阳节
重阳节，又称“踏秋”，是中国传统的汉族节日，日期为每年农历九月初九。这一节日的名称来源于《易经》中的“阳爻为九”，九月九日，日月并阳，两阳相重，故而叫重阳，也叫重九。重阳节源自天象崇拜，起始于上古，普及于西汉，鼎盛于唐代以后。
重阳节的起源可以追溯到先秦时期。当时，民间有在九月九日祭祀大火的习俗，人们认为这一天是火的生日，也是辟邪祛灾的日子。随着时间的推移，这一习俗逐渐演变成了一个重要的节日。到了东汉时期，费长房与山中老人的传说使重阳节增添了神话色彩，认为在这一天祈求平安、健康、长寿会特别灵验。